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Notre vision consiste à améliorer la qualité de vie par l’amélioration de la qualité du travail.
Les methodes de management nécessitent un niveau élevé de compréhension et un esprit d’entrepreneur. Des risques ne sont pas uniquement des menaces, mais aussi des opportunités. Adopter la bonne stratégie pour équilibrer des menaces et des opportunités est une compétence d’entrepreneur.
De plus, gérer les menaces et les opportunités est une matière de gestion du temps. Au moment opportun, l’action doit être rapide et décisive. Un sens du temps est une conséquence de l’expérience et un résultat d’une intuition pour des tendances et des possibilités.
Afin de réussir une action, la planification est nécessaire, et cela demande une pensée avancée. Elle demande une aptitude pour l’analyse des impacts et la probabilité des événements. Evaluer des probabilités n’est pas du tout évident. Nous sommes tous facilement trompés par des combinaisons d’événements et des risques complexes.Le process management nécessite un niveau élevé de compréhension et un esprit d’entrepreneur. Des risques ne sont pas uniquement des menaces, mais aussi des opportunités. Adopter la bonne stratégie pour équilibrer des menaces et des opportunités est une compétence d’entrepreneur.
De plus, gérer les menaces et les opportunités est une matière de gestion du temps. Au moment opportun, l’action doit être rapide et décisive. Un sens du temps est une conséquence de l’expérience et un résultat d’une intuition pour des tendances et des possibilités.
Afin de réussir une action, la planification est nécessaire, et cela demande une pensée avancée. Elle demande une aptitude pour l’analyse des impacts et la probabilité des événements. Evaluer des probabilités n’est pas du tout évident.Nous sommes tous facilement trompés par des combinaisons d’événements et des risques complexes.
La modélisation de processus permet de développer en détails l'enchaînement de tâches qui constitue un travail ('workflow'.) Les différentes étapes de l'enchaînement peuvent être décomposées en activités, et même en tâches détaillées qui sont analysées en termes d'entrées et de sorties, ressources et qualifications. Là où il y a de la complexité il y a en générale une place pour la réflexion.
Ce n'est pas intéressant d'effectuer un travail qui n'a aucun but. Il y a de meilleures manières de rester concurrentiel et de diriger une entreprise en bonne santé que d'effectuer un travail qui n'ajoute aucune valeur. Augmenter la productivité du travail utile, et laisser tomber le travail qui ne fournit réellement aucun résultat utile. Des exemples d'un travail qui devraient être réduits, parce qu'ils sont moins qu'utile, incluent le déplacement ou la reconfiguration des choses. Une partie du travail de l'analyse de processus consiste à comprendre le déroulement des opérations. L'autre partie concerne l'invention d'une meilleure manière d'effectuer le travail.
Nous oublions de prendre en compte des données contextuelles, et c’est critique. L’un des meilleurs exemples est le |test faux-positif=164|. Cet exemple est mal interprété autant que 93% des fois.
- Reconnaître les étapes du changement (sens, intérêt, objet, méthode.)
- Comprendre les positions des protagonistes et des antagonistes.
- Obtenir des niveaux de participation critique.
- Entendre, voir, expérimenter et sentir le changement.
- Gérer les transitions.
- Vérifier votre aptitude à changer
Nos services et études :
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Par exemple :
- Développement rapide d’applications
- Management du changement
- Simplification et accélération des cycles
- Processus innovants
- Management du portefeuille de projets
- Conception à coûts et à délais objectifs
- Réseaux d’apprentissage et de développement
- Orientation client renforcée
Les intervenants de Metanaction ont un savoir-faire et une expérience dans des secteurs technologiques tels que l’informatique, l’électronique, la pharmaceutique, les télécommunications, les produits de grande consommation, le multimédia, le finance et le transport.
Nous offrons la facilitation des ateliers en équipe, des outils de travail en équipe, la formation pour des projets et l’innovation, les gestion de projets, aussi bien que des partenariats destinés à vos propres consultants. Notre philosophie est basée sur les principes de simplicité, globalité, agilité, pluridisciplinarité, orientation client, validations fréquentes, durabilité et originalité.
Qui nous sommes ?
Metanaction est une petite équipe de personnes qui travaillent comme un réseau. Le réseau comprend des consultants indépendants et des professeurs des établissements académiques. Les consultants indépendants peuvent offrir une expérience industrielle spécifique. Les établissements académiques peuvent fournir la recherche et des crédits académiques. Nous croyons en des relations entre égaux, le partage de notre connaissance, et la création d’un environnement où les personnes peuvent apprendre et apprécier leur travail.
Metanaction signifie "mettre en action", non seulement des actions, mais des "meta" actions, c’est-à-dire, des actions destinées à activer les choses.
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